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如何打破裝修行業管理之瓶頸?

  發布時間:2017/08/22    來源:叁度軟件官網   瀏覽次數:1561次

家裝ERP系統是一種高集成的信息化管理系統,ERP想要成功實施并非易事,導致企業對于家裝ERP系統的實施也是差勁人意,如:選項不夠慎重,實施人員協調管理度不夠,系統太過繁重,或者太多淺顯,一系列的問題。

其實管理基礎的薄弱是最重要的一點,管理差對于企業而言無疑是致命的,ERP涉及企業的采購,生產,物流,人力,銷售,一系列的負責工程,叁度軟件認為,“數據,流程,規則”是將裝飾企業提升新臺階的三大要素,三大要素基礎管理包括以下內容:

(一):基礎數據的準確以及規范,通常企業經營過程中所產生的各類數據是由文件夾來保存,對于此類方式有多種不足,如:重要數據的安全性,保密性,以及規范性。通過ERP上傳至系統,安全有保障,信息標準分類等。。。

(二):業務流程是為企業創造價值的活動,對于企業的運營有著指導性的意義,通過規范業務流程,完善制定責任制度,使企業的規模迅速倍增。

(三)企業制定的規章制度,責任制度,業務流程規范制度,所開展的各類管理活動。


企業需要制定一種“有法可依”的管理形式,建立有一套有效的、規范化的基礎管理規章體系,管理人員可以通過這套規范化的制度系統,使企業的每一個崗位、每 一個活動、每一個時刻都以制度的形式予以界定和執行。將支撐家裝ERP系統運行的制度細化到員工行為發生的時間節點和行為規范,將工作結果、工作內容、完成工 作時間、工作程序等等進行標準化。如企業在應用裝修ERP時,應制定《系統操作規程》、《財務、物流系統操作規程》、《質量系統操作規程》等各系統 的操作規范,以規范業務操作流程,同時頒布考核管理辦法等方式保障制度的落地。


    基礎管理是一個企業精細化是否到位的管理過程,是ERP實施能否成功的基礎。因此,企業在進行ERP系統實施之前,必須針對企業基礎管理工作做出相應的管理改善措施。否則,薄弱的基礎管理不僅會影響企業信息化建設的進程,更無法使ERP系統的應用效果最大化。企業只有下定決心,夯實基礎,才能推動ERP項目的成功應用,而ERP的應用又將推動企業的基礎管理工作繼續邁上新的臺階,最終使企業步入良性循環的發展軌道。

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