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服裝、鞋帽行業保后檢查工作心得體會

  發布時間:2014/09/25    來源:云商科技官網   瀏覽次數:1480次
一、 分析企業訂單的持續性和穩定性: 
1、 應關注企業訂單來源是接受下游企業的直接接單還是通過貿易公司間接接單,如果 企業訂單并非企業直接與最終用戶簽訂,而是承接中間商轉接的訂單,則說明企業接單能力弱,訂單不穩定,容易流失,且經過中間商,企業利潤更低。 
   2、 應關注企業訂單是否過分集中于少數客戶,如集中于少數客戶,則企業風險相對較高,一旦某個客戶流失,會對企業造成重大的影響,因此應關注企業重點客戶訂單的持續性及新客戶開發的進展。 

二、關注企業員工工資水平:

企業員工是勞動密集性企業的一項重要資產,員工工資水平盈利能力或競爭力,如企業員工工資高于行業工資水平,說明企業訂單充足,利潤有保障,員工流失率會較少,企業生產穩定,競爭力較強;如企業普通員工工資水平低于或接近行業工資水平,說明企業訂單較少,利潤較低,企業員工流動性必然較大,不利于企業生產。另外,通過員工工資單也可側面了解企業員工加班、生產訂單、員工流失、拖欠員工工資情況,因此,保后檢查時,建議要求企業提供員工工資單。 

三、關注企業關鍵管理崗位人員的流動情況,尤其是企業財務管理人員、負責訂單管理人員、生產廠長、關鍵技術管理人員: 
企業財務管理人員對企業的經營及財務情況了解最清楚,訂單管理人員是企業經營的主要業務人員,生產廠長、關鍵技術管理人員對企業的生產經營影響較大,如保后檢查發現有這些崗位的管理人員更換頻繁或流失率較高,極可能表明企業經營情況出現問題,需進行重點關注。 

四、關注企業主的行業經驗及管理水平:

現階段,大多數中小型企業的經營成敗關鍵取決于企業主的經營管理能力,我們在保后檢查時還應通過與企業主或企業創始人團隊進行溝通,盡可能了解、評估企業主或企業創始人團隊行業經驗或管理水平,如果感覺企業主或企業創始人團隊行業經驗欠缺、管理水平較低,或出現管理水平較高的企業主或企業創始人團隊更換,則應注意,提前預警。 

五、關注企業或企業主資產積累情況:

企業或企業主資產積累關乎企業的資產實力及抗風險能力,因此對企業或企業主資產積累情況分析尤為重要,建議保后檢查盡可能摸清企業或企業主的資產情況或其他投資情況,并結合其負債情況、每年的利潤情況,評估企業是否有新的資產積累,資產積累是否與其多年的利潤情況相匹配。但如果企業經營多年,向我司提供的信息為盈利,但企業人員、設備、廠房規模未增加、企業主的資產也沒有增加,則可能企業提供的盈利信息可能為虛假,或企業主將資產轉移至國外。 

六、關注企業是否有向生產成本低的地區轉移、調整產品結構及經營方向等方面的努力,進展程度如何? 
由于廣東地區服裝鞋帽企業生產成本不斷增加,有遠見的企業主為降低生產年成本或增加競爭力,一方面將產能向中西部地區進行遷移,另一方面改變單一代工生產模式,進行自有品牌建設,這些改變也會增加企業投資,投資過大,也會拖累企業原有業務。因此保后檢查應重點關注企業主是否有將生產線向內地轉移,自有品牌發展狀況,這些改變的效果如何?必要的話,還應去企業內地工廠及品牌店進行考察。 

七、關注企業主的精神狀態:

企業主的精神狀態有時候能自然反應企業經營的好壞,如企業經營狀況良好,企業主經常會表現得容光煥發、神采奕奕,或表現熱情,愿意與人分享其快樂;如如企業經營狀況變差,企業主可能會表現萎靡不振、哀聲嘆氣或表現冷淡,避而不見。當然這個關注點只是一個參考,不一定反映企業真實情況。


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